17 noviembre 2010

Formación en Comunicación

José Manuel Velasco, presidente de Dircom y Enrique Alcat, director ejecutivo del Programa Superior en Gestión Empresarial y Dirección de Comunicación en la inauguración de la VIII edición en el Instituto de Empresa 

“El Estado de la Comunicación en España 2010”, estudio realizado por la Asociación de Directivos en Comunicación (Dircom) destacaba, entre otras conclusiones, que nueve de cada diez empresas dispone de un departamento de comunicación y que no sólo crece la demanda de profesionales en este sector sino la importancia de esta materia en cualquier tipo de compañía. El mismo estudio señalaba la importancia de la formación en comunicación que deben tener los profesionales donde se prima más la estrategia y capacidad de influencia que una suma de cualidades técnicas.

Las enseñanzas en comunicación, en los últimos años, han avanzado más en el mundo universitario que en las escuelas de negocios y en las empresas. Existen todavía muchas compañías que no entienden el valor estratégico de la comunicación porque, posiblemente, muchos de los altos directivos que gestionan esas empresas estudiaron otras materias y varios “métodos del caso”, pero entre pocos y ninguno relacionado con la comunicación como herramienta estratégica.

El nuevo desafío de las escuelas de negocios es, precisamente, incorporar en los programas de postgrado y los “masters” más preciados la comunicación como una enseñanza troncal y no como una asignatura más que “rellene un programa” en la formación de la alta dirección. La planificación estratégica y la comunicación deben ser las dos características que definan a cualquier empresa que quiera ser competitiva y, por tanto, los directivos deben entender que la comunicación, en la empresa, es como el eco: devuelve lo que recibe.

Las nuevas tecnologías aplicadas al fenómeno comunicativo pero sobre todo la capacidad estratégica en aspectos tan importantes como la responsabilidad social, la comunicación interna, la gestión de crisis o los intangibles no se adquiere “por arte de magia” sino gracias a una reflexión profunda basada en el conocimiento, la experiencia y el rigor académico de toda escuela de negocios que se precie. La comunicación siempre es rentable y ayuda a conseguir una buena reputación porque si la empresa no dice lo que hace otros dirán lo que no hace.

Las escuelas de negocios juegan un papel fundamental a la hora de preparar líderes no sólo que sean buenos comunicadores sino que otorguen a la comunicación en las empresas la importancia que se merece y que va mucho más lejos que salir bien parados en los medios tradicionales y on line, la organización de eventos o los encuentros habituales con la prensa. El nuevo entorno digital, la revolución silenciosa que están protagonizando las redes sociales y la redefinición de la responsabilidad social de las empresas, exige profundizar en la definición de las políticas de comunicación, las mejores estrategias de comunicación en función de las circunstancias y los presupuestos, la identificación de los públicos, la medición de las acciones y su eficiencia y las nuevas tendencias. Todo esto y mucho más no se improvisa. Se debe estudiar y aprender, fruto de la reflexión y del análisis, en las escuelas de negocios y en los programas de formación de altos directivos.

09 noviembre 2010

Video de entrega de los Premios Thinker

¿Crisis? Si. Gracias

Os adjunto el primer artículo que escribo como director ejecutivo del Programa Superior en Gestión Empresarial y Dirección de Comunicación, en la revista Manager de octubre y diciembre. '¿Crisis? Si. Gracias'

Espero que lo disfrutéis

9/11/2010
Comunicación, prevención y formación son las tres claves
que minimizan el impacto de cualquier contingencia empresarial

Comunicación de Crisis

Cuando una imagen vale más que mil palabras. Aquí me tenéis entre dos de los 33 héroes que serán "el hombre del año" en la revista Time. Un ejemplo de comunicación de crisis basada en valores y una buena comunicación a todos los niveles donde ha salido muy fortalecido un país y su presidente. Eso sí, porque no hubo que lamentar victima alguna...porque en caso contrario el resultado no hubiera sido el mismo. Una crisis, con un muerto, deja de ser exitosa desde el punto de vista profesional...

Adjunto también este fantástico artículo de RTVE en el que opino sobre la crisis: "Hay que ir al lugar de los hechos. Igual no solucionas nada pero das apoyo a los que están sufriendo. La gente quiere ver una política de gestos, que el político se implica y cuando no se implica, sospecha"

Chile enseña al mundo como gestionar una crisis